به گزارش اقتصادنامه، شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور در ماه های پایانی سال گذشته با تغییر مدیریتی مهم رو به‌ رو شده است. مدیرعامل جدید این شرکت از حوزه صنعت مس به صبانور آمده و سوابق چند ساله فعالیت در بزرگ ‌ترین تولیدکننده مس کشور را در کارنامه دارد.

مدیر جدید صبانور سابقه مدیریتی در شرکتی مس را دارد، شرکتی که به دلیل حجم بالای سرمایه‌ گذاری، منابع غنی معدنی و حمایت ‌های ساختاری، یکی از غول‌ های معدنی کشور محسوب می‌ شود. ورود چنین مدیری به صبانور می ‌تواند از یک منظر فرصت باشد، چرا که تجربیات موفق در حوزه توسعه زیرساخت‌ ها، بازاریابی بین ‌المللی و جذب سرمایه می‌ تواند به صبانور منتقل شود. اما از سویی دیگر شرایط حوزه مس با سنگ آهن متفاوت است و صبانور از نظر اندازه، منابع و دسترسی به سرمایه در موقعیتی کاملاً متفاوت با مس قرار دارد و تکرار همان الگوها لزوماً امکان ‌پذیر نیست.

شعار تبدیل ‌شدن به یکی از سه شرکت برتر معدنی کشور در نگاه اول جاه‌ طلبانه و الهام ‌بخش است. چنین اهدافی می ‌تواند به کارکنان و سهامداران انگیزه دهد و برند شرکت را در افکار عمومی تقویت کند. اما اگر این هدف فاقد نقشه راه مشخص و تأمین مالی پایدار باشد، بیش از آن‌که استراتژی واقعی باشد، به یک شعار مدیریتی تبدیل می ‌شود.

بزرگ ‌ترین مانع پیش روی صبانور، تأمین سرمایه در شرایط فعلی اقتصاد ایران است. نوسانات نرخ دلار از یک‌ سو هزینه ‌های واردات تجهیزات، ماشین‌ آلات و مواد اولیه را افزایش داده و از سوی دیگر امکان پیش‌ بینی دقیق بازگشت سرمایه را دشوار کرده است. هرچند افزایش نرخ ارز می ‌تواند درآمدهای صادراتی را تقویت کند، اما شرکت‌ هایی مانند صبانور برای رشد و توسعه نیازمند سرمایه ‌گذاری‌ های کلان در بخش اکتشاف، فرآوری و زیرساخت هستند. این سرمایه ‌گذاری ‌ها بدون دسترسی به منابع ارزی پایدار و جذب سرمایه ‌گذاران داخلی و خارجی دشوار خواهد بود.

با وجود مشکلات، افزایش نرخ دلار یک مزیت نسبی نیز به همراه دارد. صادرات محصولات معدنی برای شرکت‌ هایی مثل صبانور جذاب‌ تر می ‌شود و حاشیه سود ریالی آنها می‌ تواند تقویت شود. اگر مدیریت جدید بتواند سهم بیشتری از بازارهای صادراتی را به دست آورد، این افزایش درآمد می ‌تواند بخشی از هزینه‌ های سرمایه‌ گذاری را پوشش دهد. البته تحقق این موضوع نیازمند بهبود کیفیت محصولات، توسعه زنجیره ارزش و مذاکره مؤثر با مشتریان خارجی است.

یکی از نقاط ضعف اصلی بسیاری از شرکت‌ های معدنی متوسط کشور، تمرکز بیش از حد بر فروش مواد خام یا محصولات نیمه‌ فرآوری شده است. صبانور برای رسیدن به جایگاه سه شرکت برتر معدنی نمی ‌تواند صرفاً به استخراج سنگ‌ آهن یا تولید محدود فرآورده ‌های معدنی اکتفا کند. حرکت به سمت توسعه صنایع پایین‌ دستی، افزایش تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و تکمیل زنجیره ارزش می ‌تواند راهبردی کلیدی باشد. این امر علاوه بر افزایش درآمد صادراتی، وابستگی شرکت به نوسانات شدید بازارهای جهانی مواد خام را کاهش خواهد داد.

یکی از مهم ‌ترین وظایف مدیر جدید صبانور، جلب اعتماد سرمایه ‌گذاران داخلی و خارجی است. در شرایطی که بازار سرمایه ایران با بی ‌اعتمادی عمومی مواجه است، شرکت‌ هایی که بتوانند شفافیت مالی، ثبات مدیریتی و برنامه توسعه مشخص ارائه دهند، شانس بیشتری برای جذب منابع خواهند داشت. اگر صبانور بتواند با تدوین یک نقشه راه روشن، گزارش‌ دهی شفاف و تعامل فعال با سهامداران، اعتمادسازی کند، زمینه برای جذب منابع مالی نیز فراهم می ‌شود.

درواقع تحقق این هدف به شدت وابسته به توانایی مدیریت جدید در حل معضل اصلی یعنی تأمین سرمایه پایدار است. اگر صبانور نتواند منابع مالی کافی برای توسعه زیرساخت‌ ها و سرمایه‌ گذاری ‌های کلان جذب کند، هدف یادشده به یک شعار تبلیغاتی محدود خواهد شد. در مقابل، اگر مدیریت جدید بتواند با ترکیب تجربه صنعت مس و ظرفیت‌ های بازار فولاد و معدن ایران، منابع مالی لازم را فراهم آورد، مسیر برای تبدیل‌ شدن به یک بازیگر اصلی در صنعت معدنی کشور هموار خواهد شد.

منبع: تیتر ۲۰