به گزارش اقتصادنامه به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در پنل فناوری‌های نوظهور و سیاست‌های گروه فولاد مبارکه در نخستین گردهمایی ملی و تخصصی زنجیره ساخت افزایشی که با حضور شرکت‌های دانش‌بنیان، فعالان فناوری، نمایندگان صنایع و سرمایه‌گذاران، برگزار شد، بیان کرد: شرکت فولاد هرمزگان در ۶ ماه نخست امسال، سال فوق‌العاده‌ای را از نظر آمار و ارقام تولید، درآمد و سودآوری پشت سر گذاشته است. اما نباید به حرکت در این مسیر ادامه دهیم. چرا که دنیا مسیر دیگری را برای صنعت فولاد ترسیم کرده و طی می‌کند.
وی افزود: اهمیت فناوری و نوآوری در صنعت فولاد قابل کتمان کردن نیست. با اینکه چندین سال است که موضوع فناوری و نوآوری در کشور ما مطرح شده، اما در تجاری کردن آن موفق نبوده‌ایم. با اینکه اقدامات بسیار خوبی در حوزه فناوری در کشور ما رخ داده، اما میزان بسیار کمی از آن‌ها به صنعت به صورت تجاری راه یافته‌اند.

شکاف فناوری؛ چالشی فراتر از توسعه تجهیزات
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با مطرح کردن سوالی مبنی بر اینکه متولی حوزه فناوری و نوآوری کیست، خاطرنشان کرد: سه سرفصل برای گروه فولاد مبارکه به عنوان پیشران بر اساس مطالعات آینده‌پژوهی صورت گرفته، به درستی مطرح شده است. البته این موارد قبلا در صنایع پیشرفته دنیا اجرا شده‌اند. لازم به ذکر است که صنایع کشور ما در برخی حوزه‌های فناوری و نوآوری ۱۰ تا ۲۰ سال از دنیا عقب هستند. بنابراین باید در ابتدای کار، شکاف به وجود آمده را با نگاه به آینده پر کنیم.
رحیم تاکید کرد: اعتقاد ما بر این است که اگر حوزه فناوری و نوآوری در سازمان‌هایی به صورت موازی در کنار شرکت‌ها قرار گیرد، هیچگاه اجرایی نخواهد شد. تا زمانی که فناوری در درون شرکت‌ها نهادینه نشود و ساختار سازمانی متناسب با آن طراحی و اجرا نشود، نمی‌توان به تحقق فناوری و نوآوری‌های جدید در صنعت امیدوار بود.

نوآوری باید به فرهنگ سازمانی تبدیل شود
وی ادامه داد: زمانی می‌توان حوزه فناوری و نوآوری را در شرکت‌ها عملیاتی و اجرایی کرد که این موضوع در میان تک‌تک کارکنان نهادینه شده و به صورت فرهنگ سازمانی باشد. کارکنان شرکت‌ها باید با مفاهیم جدید در حوزه فناوری و نوآوری آشنا باشند. زمانی این اتفاق رخ خواهد داد که ذهن و دیدگاه کارکنان متناسب با فناوری‌های جدید تغییر کند. با تفکرات گذشته نمی‌توان انتظار تحقق فناوری و نوآوری‌های جدید را داشت.
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان تصریح کرد: باید به جوانان در حوزه فناوری و نوآوری میدان داد و آن‌ها هستند که می‌توانند در شرکت‌ها، صنعت و اقتصاد کشور تحول به وجود آورند.
رحیم اضافه کرد: اگر نگاه دانش‌محور در مدیران عامل شرکت‌ها وجود داشته باشد، احتمال موفقیت بالا خواهد بود. تا زمانی که فناوری و نوآوری در سازمان نهادینه، عملیاتی و ملموس نشود، نمی‌توان چشم‌انداز موفقی را ترسیم کرد. در غیر این صورت، مانند بسیاری از پروژه‌های نیمه‌تمام و شکست خورده، سازمان نیز شکست خواهد خورد.

هوشمندسازی بدون داده‌های صحیح امکان‌پذیر نیست
وی با بیان اینکه در جهت هوشمندسازی یک کارخانه باید داده‌های مناسبی وجود داشته باشد، عنوان کرد: بدون دیتای صحیح نمی‌توان در جهت هوشمندسازی شرکت‌ها و تجاری‌سازی فناوری و نوآوری و اجرای پروژه‌ها گام برداشت. شرکت تاتا استیل به عنوان یک شرکت پیشرو در عرصه هوش مصنوعی، ۸۰ درصد وزن کاری خود را برای هوشمندسازی روی دیتا گذشته است.
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با تاکید بر شناخت صورت مسئله در حوزه فناوری و نوآوری، بیان کرد: مسائل و چالش‌های شرکت‌های فولادی بسته به بسیاری از متغیرها، با یکدیگر تفاوت دارد و نمی‌توان یک نسخه واحد برای همه شرکت‌ها پیچید. علاوه بر این، همان‌طور که گفته شد، تا زمانی که فناوری و نوآوری در درون سازمان نهادینه نشود، تمام استراتژی‌ها و برنامه‌ها در این حوزه تنها روی کاغذ خواهند بود.

از تربیت نیروی متخصص تا راه‌اندازی رصدخانه فناوری و نوآوری
رحیم در خصوص اقدامات فولاد هرمزگان در حوزه فناوری و نوآوری خاطرنشان کرد: فولاد هرمزگان برای تربیت نیروی انسانی به این حوزه وارد شده و هنرستان جوار صنعت را به منظور تربیت تکنسین راه‌اندازی کرده است. علاوه بر این، برای پرکردن شکاف میان دانشگاه و صنعت، با دانشگاه هرمزگان طرح فردای روشن آموزش موسوم به طرح «فرآ» را اجرا کرده است. به طوری که از امسال ۳۰ دانشجو شامل ۱۵ متالورژی و ۱۵ مکانیک را بورسیه خواهیم کرد که این افراد ۴۰ واحد عملیاتی خود را در فولاد هرمزگان می‌گذارنند.
وی اذعان کرد: زمانی که کل کشور در آرامش و آتش‌بس بود، اما درگیری‌ها در جنوب کشور ادامه داشت؛ با این وجود، در همان زمان فولاد هرمزگان مجموعه رصدخانه فناوری و نوآوری را در پارک علم و فناوری هرمزگان راه‌اندازی کرد. هر چند که با توجه به شرایط و موقعیت جغرافیایی، محدودیت‌هایی وجود دارد، اما با جوانان نخبه توانستیم راه حل‌هایی را برای برخی مسائل در حوزه فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی و تحول دیجیتال پیدا کنیم.
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: رصدخانه فناوری و نوآوری فولاد هرمزگان به ما این اجازه را می‌دهد که از ظرفیت نخبگان و جوانان برای حل چالش‌ها و مسائل لاینحل تولیدی، فرایندی و فناوری اطلاعات استفاده کنیم و قطعا مسیر را باز خواهیم گذاشت.

سرمایه‌گذاری فناورانه؛ مسیری بلندمدت با بازدهی اقتصادی
رحیم در پایان با بیان اینکه بازگشت سرمایه در حوزه فناوری اطلاعات زمان‌بر است، تصریح کرد: تاتا استیل با اینکه حدود دو میلیارد یورو روی فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده اما تاکنون ۱.۴ میلیارد یورو بازگشت سرمایه داشته است. بنابراین نباید از سرمایه‌گذاری در این حوزه دریغ کرد و بدون این موضوع نمی‌توان به نتیجه رسید. با مطالعه شرکت‌های برتر در حوزه تحقیق و توسعه و فناوری اطلاعات، می‌توان از ساختار آن‌ها الگوبرداری کرد.