چهارشنبه 29 مهر 1405 شمسی /10/21/2026 10:56:58 AM
  • گروه مطلب:| خبر| صنعت| فارسی|
  • کد مطلب:104688
  • زمان انتشار:چهارشنبه 29 مهر 1405-9:37
  • کاربر:
در نشست کمیته راهبری مطرح شد؛

امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، در نشست اخیر کمیته راهبری با تجلیل از دستاوردهای عملیاتی و احیای جریان صادرات، بر ضرورت بازگشت به «فرآیندمحوری» برای عبور از بحران‌ها تأکید کرد و با دستور بازنگری در ساختار کمیته‌ها و ایجاد روتین‌های آموزشی مبتنی بر هوش مصنوعی، مسیر جدیدی را برای توسعه دانش و پایداری سازمان ترسیم نمود.
تحول در ساختار فرآیندی و تقویت آمادگی‌های استراتژیک؛ دستور مدیرعامل فولاد خوزستان برای بازنگری در کمیته‌ها و تمرکز بر نوآوری

به گزارش اقتصادنامه به نقل از روابط عمومی فولاد خوزستان، در جلسه یادشده که روز سه‌شنبه ۲۸ مهرماه ۱۴۰۵ در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم ورزشگاه شهدای فولاد برگزار شد، مدیرعامل این شرکت پس از شنیدن گزارشی جامع از وضعیت عملیاتی، اقتصادی و ساختاری سازمان، ضمن تحلیل چالش‌های پیش‌رو، بر محورهای کلیدی «تاب‌آوری»، «نوآوری» و «اصلاح ساختار» تأکید کرد.

همچنین، موفقیت مجموعه «تافکو» در تبدیل ضایعات به محصولات ارزشمند و آماده‌سازی برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید بر پایه استانداردهای فولاد خوزستان، به‌عنوان الگویی از نوآوری در سازمان از سوی مدیرعامل مورد تأیید قرار گرفت.

وی با اشاره به مدیریت بحران و آمادگی در برابر چالش‌های انرژی و امنیتی اظهار داشت: با توجه به پیش‌بینی چالش‌های شدید انرژی (گاز و برق) در فصل زمستان و همچنین حساسیت‌های امنیتی موجود، مدیرعامل دستور بازگشت به پروتکل‌های روتین «کمیته بحران» را صادر کرد.

هدف از این اقدام، تدوین تکلیف مشخص برای تمامی واحدهای عملیاتی جهت ورود سریع به مرحله اقدام در صورت بروز هرگونه بحران، با بهره‌گیری از تجربیات گذشته، اعلام شد.

یکی از محورهای اصلی سخنان مدیرعامل، اصلاح ساختار کمیته‌ها بود. وی با تأکید بر این اصل که «راه عبور از بحران‌ها، بازگشت به فرآیندهاست»، از تعدد بی‌مورد کمیته‌ها انتقاد کرد و دستور بازنگری فوری در ساختار آن‌ها، حذف کمیته‌های پراکنده و تعیین متولیان مشخص برای هر فرآیند جهت جلوگیری از تداخل وظایف را صادر نمود.

مدیرعامل در راستای توسعه دانش، دستور جدیدی مبنی بر اختصاص ۵ تا ۱۰ دقیقه از زمان هر جلسه به آموزش‌های تخصصی، به‌ویژه در حوزه «هوش مصنوعی»، صادر نمود.

وی هدف از این دستور را تبدیل جلسات سازمان از حالت صرفاً اجرایی به بسترهای یادگیری مستمر و ایجاد روتین‌های پویا و جذاب در بدنه سازمان بیان نمود.

ابراهیمی در پایان با اشاره به بهبود وضعیت صادرات و بازگشت مشتریان به بازار پس از دوره رکود، ضمن ابراز امیدواری برای عبور سربلندانه از تمامی بحران‌ها، بر لزوم همدلی و همکاری نزدیک تمامی ارکان سازمان تأکید کرد.

گفتنی است در این نشست، مدیرعامل با ستایش تلاش‌های بی‌وقفه گروه‌های اجرایی در رفع چالش‌های تولید و پیگیری‌های سطح بالا، از محمد نیکوکار، قائم‌مقام مدیرعامل در حوزه بهره‌برداری و توسعه، به پاس مدیریت کارآمد و نقش کلیدی وی در پیشبرد اهداف عملیاتی و توسعه‌ای سازمان، صمیمانه قدردانی و تشکر نمود.

همچنین با حضور امین ابراهیمی، مدیرعامل، و علیرضا مخبردزفولی و مرتضی خاکبازان‌فرد، قائم‌مقامان مدیرعامل در امور ستادی و مسئولیت‌های اجتماعی و امور اداری و مالی شرکت، با اهدای لوح تقدیر و تندیس سیمرغ زرین شرکت، از چند دهه زحمت و تلاش محمد نیکوکار، قائم‌مقام مدیرعامل در حوزه بهره‌برداری و توسعه، تقدیر شد.



مطالب مرتبط



نظر تایید شده:0

نظر تایید نشده:0

نظر در صف:0

نظرات کاربران

نظرات کاربران برای این مطلب فعال نیست

آخرین عناوین